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    金房暖通


    公司管理层牢记创新和服务于市场和用户的理念,不断创新和推出新的商业模式。在供热行业率先采用了BOT、合同能源管理、委托运行等经营服务模式,通过接管、收购、投资建设、承包运行等多种方式获得长期的供热经营管理权。自2004年开始与国内名列前茅的房地产企业万科、恒大、绿地、保利、招商、中铁、金融街、中信、华润、首开等房地产公司形成了良好的合作伙伴关系。


    灵活多样的供热经营模式

    模式一:投资(BOT)

    投资建设一运营一移交

    投资建设供热系统,在特许期内享有经营权及所有权,特许期满后移交产权方。

    模式二:代建(TOT)

    代建一收购一运营一移交

    代替产权方建设供热系统, 建成后收购该系统, 在特许经营期内享有经营权及所有权, 特许期满后移交产权方。

    模式三:收购(BOO)

    投资既有项目一拥有一运营

    收购既有供热系统,拥有经营权及所有权。

    模式四:合同能源管理(EPC)

    投资一运营一分享一移交

    合同期内投资供热系统节能改造和设备,在特许期内享有经营权,按照合同的约定分享节能效益。合同结束后设备和节能效益全部归客户所有。

    模式五:政府委托管理(GOT)

    接管一运营一更新改造

    根据政府意向,接受委托,接管原供热设施,承担供热责任,履行供热义务并获得永久经营权。

    模式六:企业委托管理(EOT)

    接管一运营

    根据业主意向,接管现有的供热设施,在合同期内承担供热义务、履行供热责任。


    工程案例

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