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            金房暖通


            公司管理層牢記創新和服務于市場和用戶的理念,不斷創新和推出新的商業模式。在供熱行業率先采用了BOT、合同能源管理、委托運行等經營服務模式,通過接管、收購、投資建設、承包運行等多種方式獲得長期的供熱經營管理權。自2004年開始與國內名列前茅的房地產企業萬科、恒大、綠地、保利、招商、中鐵、金融街、中信、華潤、首開等房地產公司形成了良好的合作伙伴關系。


            靈活多樣的供熱經營模式

            模式一:投資(BOT)

            投資建設一運營一移交

            投資建設供熱系統,在特許期內享有經營權及所有權,特許期滿后移交產權方。

            模式二:代建(TOT)

            代建一收購一運營一移交

            代替產權方建設供熱系統, 建成后收購該系統, 在特許經營期內享有經營權及所有權, 特許期滿后移交產權方。

            模式三:收購(BOO)

            投資既有項目一擁有一運營

            收購既有供熱系統,擁有經營權及所有權。

            模式四:合同能源管理(EPC)

            投資一運營一分享一移交

            合同期內投資供熱系統節能改造和設備,在特許期內享有經營權,按照合同的約定分享節能效益。合同結束后設備和節能效益全部歸客戶所有。

            模式五:政府委托管理(GOT)

            接管一運營一更新改造

            根據政府意向,接受委托,接管原供熱設施,承擔供熱責任,履行供熱義務并獲得永久經營權。

            模式六:企業委托管理(EOT)

            接管一運營

            根據業主意向,接管現有的供熱設施,在合同期內承擔供熱義務、履行供熱責任。


            工程案例

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